情報セキュリティ戦略コンサルティング

組織の環境と目標に合わせ、情報セキュリティ戦略と実行方針を策定します。

組織の資源と目標に沿った実行ロードマップ

事業目標と IT 運用環境を検討し、情報セキュリティの推進方針を策定します。組織の規模と利用可能な資源を踏まえ、ガバナンス体制と中長期の課題を整理します。

診断結果と業務上の役割を実行課題につなげ、重要度と実現可能性で優先順位を定めます。担当組織が運用・投資計画に活用できるロードマップを示します。

組織の課題に応じて、推進体制の整備、中長期計画、セキュリティアーキテクチャの検討を支援します。

組織の環境と事業目標に合わせた 3 年間の計画と段階別投資優先順位の策定

セキュリティの役割・責任の明確化と社内規程・指針・手順の体系化

法的義務の確認と、基本的な遵守事項に加えた組織固有のリスクギャップの特定

業務環境の変化と新技術導入に対応するセキュリティ構成の設計

現状分析、目標・課題の定義、実行計画の具体化の順に進めます。

情報セキュリティ水準評価とはどう違いますか？

水準評価は現在の課題の確認を、戦略コンサルティングは今後の目標・優先順位・推進方針の策定を重視します。既存の評価結果を戦略策定の基礎資料として活用できます。

現在の人員や予算も考慮しますか？

組織規模、運用人員、利用可能な資源と既存の対策を考慮して課題を整理します。重要性と実行可能性を併せて検討し、段階的な推進の優先順位を示します。

策定した戦略を実務にどう活用できますか？

推進課題、優先順位、担当組織の役割と必要な運用基準を実行ロードマップにつなげます。具体的な業務や投資の検討に活用できるよう整理します。

支援範囲と成果物は、対象環境と合意内容に応じて定めます。

組織の規模と課題に合わせて、実現可能なガバナンス計画をともに設計します。詳細は専門コンサルタントにご相談ください。