資訊安全策略顧問服務

結合組織的環境與目標，制定資訊安全策略和實施方向。

反映組織資源與目標的執行藍圖

檢視業務目標與 IT 營運環境，規劃資訊安全推動方向。考量組織規模及可用資源，整理治理制度與中長期工作。

將診斷結果與各單位職責轉化為執行工作，依重要性與可行性排序，提出可供營運及投資規劃運用的藍圖。

依組織課題支援推動體制整備、中長期規劃與安全架構檢視。

依組織環境與業務目標，制定三年執行藍圖及分階段投資優先順序

明確訂定安全角色與責任，系統化整理內部政策、指引及程序

檢查法定義務，並識別基本合規要求以外的組織特有風險差距

為業務環境變動與新技術導入設計安全架構

依現況分析、目標與課題定義、執行計畫具體化的順序進行。

策略顧問服務與資訊安全水準評估有何不同？

水準評估確認目前的不足之處；策略顧問服務著重訂定未來目標、優先順序與推進方向。既有評估結果可作為策略規劃的基礎資料。

會考量現有人力與預算嗎？

整理工作項目時，會考量組織規模、營運人力、可用資源與既有安全機制。兼顧重要性與可行性，提出分階段推進的優先順序。

制定的策略如何用於日常工作？

將工作項目、優先順序、部門職責與必要營運準則連結為實施路線圖。協助組織將計畫用於具體業務及投資評估。

服務範圍與交付成果依目標環境及雙方協議內容訂定。

依組織規模與重要課題，共同設計可行的治理藍圖，歡迎與專業顧問討論細節。